明月花园旧改，进展如何？

明月花园旧改项目是近年来城市更新领域备受关注的重点工程,其不仅关乎老城区居民的居住环境改善，更承载着城市功能优化与品质提升的重要使命，作为典型的老旧小区改造项目，明月花园的更新实践探索出了一条“政府引导、居民参与、市场运作”的多元协同路径，为同类项目提供了可借鉴的经验。

明月花园小区建成于上世纪90年代末,位于城市核心区域，占地面积约5万平方米，居民1200余户，常住人口超4000人，由于建成年代较早，小区存在基础设施老化、公共服务配套不足、建筑空间局促、安全隐患突出等问题：供水管网锈蚀导致的漏水事件频发，冬季供暖效果不佳；停车位缺口达60%，车辆乱停现象严重；缺乏无障碍设施，老年居民出行困难；建筑外墙保温层脱落，消防设施老化，存在安全风险，这些问题严重影响了居民的生活质量，也制约了区域功能的升级，2021年，明月花园被纳入全市城市更新试点项目，启动了以“宜居、智慧、人文”为核心的全面改造。

项目改造前期,政府部门联合街道办、社区居委会组建了专项工作组，通过“线上问卷+线下座谈+入户走访”的方式开展需求调研，累计收集居民意见建议3000余条，调研结果显示，85%的居民支持改造，但对改造内容存在差异化需求：老年群体关注加装电梯、完善医疗设施；中青年群体重视停车位扩容、社区商业配套；儿童家庭则希望增加游乐场地和托管服务，为此，工作组建立了“居民议事厅”机制，按楼栋推选居民代表，参与改造方案制定，经过12轮协商，最终形成了包含基础类、完善类、提升类三大板块的改造清单。

基础类改造聚焦安全底线与功能补缺,总投资约1.2亿元，包括：对12栋住宅楼的供水、供电、供暖管网进行整体更换，采用PPR抗菌水管和聚氨酯保温材料，解决管道老化问题；实施“海绵化”改造，铺设透水砖、建设雨水花园，提升小区排水能力；加装智能电表和燃气报警器，消除用电用气安全隐患；同步推进消防系统升级，更换灭火器、烟感报警器，打通消防通道，完善类改造回应民生需求，重点解决“停车难”“活动空间少”等痛点，通过拆除违建、绿化改造等方式新增停车位300个，规划建设立体停车场1处；利用闲置空地打造“口袋公园”和老年活动中心，配备健身器材、棋牌桌和阅读角；引入社区食堂和便民超市，满足居民日常消费需求。

提升类改造则着眼于品质升级与人文传承,投资约8000万元，建筑立面改造采用“修旧如旧”策略，保留原有的坡屋顶、老虎窗等元素，融入青砖、黛瓦等传统建材，重现“新中式”建筑风貌；小区景观设计融入地域文化元素，打造“明月十景”主题景观带，设置文化景墙展示老照片和居民故事；智慧社区建设同步推进，安装人脸识别门禁、智能快递柜、垃圾分类督导系统，开发社区APP实现报修、缴费、活动报名等“一网通办”；针对老年居民占比高的特点，增设无障碍通道、扶手、紧急呼叫按钮等适老化设施，并提供“一键呼叫”医疗服务。

资金保障是旧改项目的关键难题,明月花园创新采用“财政补贴+居民自筹+社会资本”的多元化融资模式：市级财政补贴40%，主要用于基础设施改造；居民按建筑面积每平方米承担100元（困难群体可申请减免），用于提升类项目；引入社会资本参与社区商业运营，通过停车场收费、便民商铺租赁等方式平衡资金，建立改造后长效管理机制，成立业主委员会，通过“物业费+公共收益”模式保障后续维护资金，确保改造成果可持续。

项目实施过程中,坚持“共建共治共享”原则，建立了“每日巡查、每周调度、每月公示”的监督机制，邀请居民代表参与工程质量监督；针对加装电梯等难点问题，实行“一楼一策”，通过政府补贴、楼层分摊等方式化解矛盾；施工期间采取分楼栋、分时段作业，减少对居民生活的干扰，经过18个月的改造，明月花园于2023年10月完成竣工验收，实现了从“老旧小区”到“宜居家园”的蝶变。

改造后的明月花园,小区绿化率从25%提升至40%，停车位配比达到1:0.8，居民满意度达98%，基础设施的完善让生活更便利，智慧化的管理提升了居住安全，而人文元素的融入则让社区更有温度，项目的成功实践，不仅改善了居民的生活品质，更探索出一条可复制、可推广的旧改路径，为城市更新提供了“民生为本、精准施策、多元协同”的鲜活样本。

相关问答FAQs

Q1：明月花园旧改项目中，居民如何参与改造决策？
A1：明月花园旧改建立了“三级参与”机制：一是成立由居民代表、社区工作者、设计师组成的“居民议事厅”，全程参与方案制定；二是通过线上问卷、线下座谈会、入户走访等方式广泛征集意见，针对加装电梯、停车位分配等争议问题，组织专题协商会；三是改造方案需经业主大会表决通过（同意率达2/3以上方可实施），设立“意见箱”和“热线电话”，及时回应居民诉求，确保改造方案真正体现民意。

Q2：旧改完成后，如何保障小区的长效管理？
A2：明月花园建立了“三位一体”长效管理机制：一是成立业主委员会，通过选举产生业主代表，负责监督物业服务质量；二是引入专业化物业公司，制定《小区管理规约》，明确收费标准和服务内容；三是建立公共收益账户，将停车场租金、广告位收入等用于公共设施维护，形成“自我管理、自我服务、自我监督”的良性循环，社区居委会定期组织居民满意度测评，确保管理质量持续提升。